做了辣么久的HR 我已经懂了各种神奇的套路 没错 今天我是来给大家讲段子的 且听 01 退休了我准备开个煎饼摊 之前被我招进来又离职的同事 说我最大的优点是:做饭 因为我最擅长给人画饼 02 我拥有最666的职业病 坐地铁的时候,旁边人打电话说: “ 这月工资扣了300多税呢” ...
提高简历质量的方法有很多方法,但不管是哪一种,都有一个共同点、也是最重要的一个指导原则:提高简历申请人与职位描述(任职要求)的匹配度。 提高简历质量的一个最重要的指导原则——提高简历申请人与职位描述(任职要求)的匹配度,可以延伸出三种提高简历质量的方法: 1、提高简历申请人质量:...
首先,我们接到一个招聘需求时,第一时间,不是马上招聘,而是要分析这个招聘需求的原因。 1.先从内部人员上想办法 毕竟内部人员了解公司情况,这也就是为什么公司要求新招聘人员一定要有本行业至少2年销售经验,而且延伸至家电或其他相关产品领域的均不考虑的原因所在。因为业务发展,需要能马上胜任的人。所以内部如果人员足够调遣的话,肯定是首选。具体就看你用什么样的方式。 ...
中国人力资源研究专家胡华成谈支招:教HR借助互联网思维,变革重构人力资源管理模式。 互联网时代是以人为中心的时代。因此,借助互联网思维,变革重构人力资源管理模式,对于企业的互联网化转型升级至关重要,也决定着企业能否在日益激烈的互联网市场竞争中占据主动。 用户至上 :从企业的实际需要出发,提供人力资源支持...
有一次,和一个女老板聊天。她和我说了她的经历。 她高中学历,高中毕业就出来打工了。因为爱漂亮,于是做起了服饰的销售。凭着努力和商业的头脑,慢慢的赚得了自己的第一桶金,做了老板。 一直以来,她都很自信。觉得销售大于天,销售就是一切。可是随 着公司的不断在发展,门店的不断扩充,从直营到加盟。她的精力已经...
“ 70%以上的问题都是沟通不到位导致的,然而70%以上的问题是可以通过沟通得到解决" 案例:我是一名招聘专员,工作两年,压力山大。招聘进度迟缓最主要的原因就是用人部门不了解市场行情、用人需求定位不准确。 经常出现用人部门提出的用人要求,在市场上根本找不到;或者能找到这样的人,但别人却不稀罕我们的平台;或者用人要求与岗位特性本身就存在冲突等各种情况。 面对这种情况,我该如何帮助用人部门明确用人需求,尽快招到人呢?...
导语 想优雅成为一名资深HR大咖,这些人力资源专业术语你掌握了多少? 有人说,想要表现得高大上,专业术语往外掏就好了!可是,HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些,怎么掏呢?今天给大家整理了 人力资源专业术语 ,教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。 规划模块...
导语 HR的四种“死”与三种“活”,你要不看一看? 不少HR“死”的很惨,故撰写本文,希望带给大家一些启示。 一、“安乐死” 孟子说,“生于忧患,死于安乐。”有些HR没有目标,做一天和尚撞一天钟,得过且过,不求上进,如同行尸走肉一般。有些HR毕业于名校,或考取了人力资源师一级证书,或在世界500强工作,他们总是念念不忘自己过去辉煌的经历,躺在“温柔乡”里睡大觉。以上两种HR必定会“安乐死”。 人一定要有自己的目标 ,目标是航向,目标指引我们前进的方向。成功具有阶段性,过去成功并不代表你以后会成功,过去失败并不代表你以后会失败。 二、“方向死”...
HR作为职场中的“伯乐”,在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中,即使是与各部门有过深入的沟通,但由于看事物的角度不同,而最终所招的人才却是职场中的“臭油条”,严重影响了团队建设,阻碍了公司的发展。以下十八种人是职场中典型的“臭油条”,遇到这些人,HR一定要当机立断,斩立决! 1、对工作没有激情,没有战斗地渴望。 2、撒谎。 3、藏拙,工作有问题不时向上级汇报。 4、没有共同的价值观,不认同单位的理念。 5、不认同单位的领导人。 6、要挟领导,提出额外要求。 7、将部门矛盾上交上级单位。...
导语 “待人友善”只是人力资源工作的起点,工作中更多的挑战对HR有更高的要求。 许多人都对人力资源行业有误解,甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑,认为HR的工作就是与人打交道,适合性格和善的人。 其实,“待人友善”只是人力资源工作的起点,工作中更多的挑战对HR有更高的要求。...