-
如何提高简历质量？
提高简历质量的方法有很多方法，但不管是哪一种，都有一个共同点、也是最重要的一个指导原则：提高简历申请人与职位描述（任职要求）的匹配度。 提高简历质量的一个最重要的指导原则——提高简历申请人与职位描述（任职要求）的匹配度，可以延伸出三种提高简历质量的方法： 1、提高简历申请人质量：...
2016-10-14 09:45更新2121次 -
如何突破招聘困境？
首先，我们接到一个招聘需求时，第一时间，不是马上招聘，而是要分析这个招聘需求的原因。 1.先从内部人员上想办法 毕竟内部人员了解公司情况，这也就是为什么公司要求新招聘人员一定要有本行业至少2年销售经验，而且延伸至家电或其他相关产品领域的均不考虑的原因所在。因为业务发展，需要能马上胜任的人。所以内部如果人员足够调遣的话，肯定是首选。具体就看你用什么样的方式。 ...
2016-10-08 09:44更新2069次 -
HR如何借助互联网思维重构管理模式
中国人力资源研究专家胡华成谈支招：教HR借助互联网思维，变革重构人力资源管理模式。 互联网时代是以人为中心的时代。因此，借助互联网思维，变革重构人力资源管理模式，对于企业的互联网化转型升级至关重要，也决定着企业能否在日益激烈的互联网市场竞争中占据主动。 用户至上 ：从企业的实际需要出发，提供人力资源支持...
2016-09-18 09:02更新2003次 -
HR为什么要了解业务
有一次，和一个女老板聊天。她和我说了她的经历。 她高中学历，高中毕业就出来打工了。因为爱漂亮，于是做起了服饰的销售。凭着努力和商业的头脑，慢慢的赚得了自己的第一桶金，做了老板。 一直以来，她都很自信。觉得销售大于天，销售就是一切。可是随 着公司的不断在发展，门店的不断扩充，从直营到加盟。她的精力已经...
2016-09-05 15:06更新1933次 -
用人部门提出的人力需求不合理，如何处理？
“ 70%以上的问题都是沟通不到位导致的，然而70%以上的问题是可以通过沟通得到解决" 案例：我是一名招聘专员，工作两年，压力山大。招聘进度迟缓最主要的原因就是用人部门不了解市场行情、用人需求定位不准确。 经常出现用人部门提出的用人要求，在市场上根本找不到；或者能找到这样的人，但别人却不稀罕我们的平台；或者用人要求与岗位特性本身就存在冲突等各种情况。 面对这种情况，我该如何帮助用人部门明确用人需求，尽快招到人呢？...
2016-09-02 09:21更新1998次 -
HR必知的人力资源专业术语
导语 想优雅成为一名资深HR大咖，这些人力资源专业术语你掌握了多少？ 有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了！可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些，怎么掏呢?今天给大家整理了 人力资源专业术语 ，教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。 规划模块...
2016-08-17 09:55更新2092次 -
HR的“死”与“活”
导语 HR的四种“死”与三种“活”，你要不看一看？ 不少HR“死”的很惨，故撰写本文，希望带给大家一些启示。 一、“安乐死” 孟子说，“生于忧患，死于安乐。”有些HR没有目标，做一天和尚撞一天钟，得过且过，不求上进，如同行尸走肉一般。有些HR毕业于名校，或考取了人力资源师一级证书，或在世界500强工作，他们总是念念不忘自己过去辉煌的经历，躺在“温柔乡”里睡大觉。以上两种HR必定会“安乐死”。 人一定要有自己的目标 ，目标是航向，目标指引我们前进的方向。成功具有阶段性，过去成功并不代表你以后会成功，过去失败并不代表你以后会失败。 二、“方向死”...
2016-08-10 09:20更新640次 -
遇到以下18种职场”臭油条” HR请斩立决！
HR作为职场中的“伯乐”，在招人的时候不能以自己对人的喜好评判。在招聘过程中，即使是与各部门有过深入的沟通，但由于看事物的角度不同，而最终所招的人才却是职场中的“臭油条”，严重影响了团队建设，阻碍了公司的发展。以下十八种人是职场中典型的“臭油条”，遇到这些人，HR一定要当机立断，斩立决! 1、对工作没有激情，没有战斗地渴望。 2、撒谎。 3、藏拙，工作有问题不时向上级汇报。 4、没有共同的价值观，不认同单位的理念。 5、不认同单位的领导人。 6、要挟领导，提出额外要求。 7、将部门矛盾上交上级单位。...
2016-08-09 09:14更新576次 -
人力资源事业不适合“友善”的人
导语 “待人友善”只是人力资源工作的起点，工作中更多的挑战对HR有更高的要求。 许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善的人。 其实，“待人友善”只是人力资源工作的起点，工作中更多的挑战对HR有更高的要求。...
2016-07-27 10:41更新558次 -
HR如何读懂老板的困惑？
导语 HR工作与发展与时俱进，如何读懂老板困惑、推动企业经营管理？ 本文是原惠普公司全球副总裁孙振耀先生在“学道家塾”微群的分享 文｜孙振耀 大家晚上好，首先自我介绍一下，由于我在惠普公司任职长达25年，在2007年以退休的方式离开惠普公司，因此大部分人对我的印象都停留在HP中国区总裁的阶段。 2007年以来，我进入民企的环境，先后担任过4家不同公司的董事长、CEO及董事，创建过一家公司，目前还处在持续创业阶段，正在寻求下一阶段的创业项目。 一、30年管理经验的总结 在谈到HR理解老板的期望，我从两个层次的金三角来总结自己30年经营管理的经验。...
2016-07-19 09:11更新557次
商丘人才网官方微博